M&Aアドバイザリー

今日の企業経営において、成長戦略の実現や事業承継問題の解決に向けてM&A戦略は不可欠です。
案件のプロセス全体のコーディネートから部分的なご依頼への対応まで、M&Aの実行に関して、幅広くワンストップでアドバイスを行います。

サービスメニューラインナップ

□【FA】:少数専門メンバーによりマッチング~クロージングまでトータルハンズオン支援
□【財務/事業/税務・法務DD】:事業/業績構造分析等オペレーションまで踏み込んだ事業性/財務分析
□【バリエーション】:DCF/マルチプル/時価純資産法でシナリオベースシミュレーションを実施
□【PMI】:統合後内部統制コンサルにつきハンズオン支援

【M&Aのプロセス(一般的なもの)】

【実績例】
□大手上場企業への株式譲渡(後継者不在)
□事業の選択と集中(飲食店1店舗)

他社との比較においても、M&Aにおける戦略策定からPMIまで全てのフェーズをカバーしており、M&A後のバリューアップがゴールと考えております。

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